千裏之行，始於足下。作為管理者，學會製訂計劃是非常必要的，隻有製訂了詳細且合理的計劃，團隊才能朝著既定的方向有目的地前進，才能內心有鬥誌地一路披荊斬棘、乘風破浪，才能不斷獲得成功。
那麽如何做好團隊規劃呢？首先，在製訂計劃之前，先做好以下幾個準備工作：第一，明確本階段或下階段團隊要達到什麽目標，並使目標明確化，最好是可以量化；第二，規劃不同時期的進度，從每個星期到每個月、每個季度、每半年，這可以使你及你的團隊都明白進程，把握好時間，成為無形的激勵。
其次，無論計劃是什麽，都要堅信一定會成功。作為管理者，你必須充滿信心，要總結自己的優勢和劣勢，列出團隊的優勢和劣勢，一旦製訂好計劃，就要有堅持到底的決心。當然在此過程中，計劃是可以根據事實和進程不斷進行修正的，但不宜改動太大。同時需要強調的是，管理者必須將自己的決心和毅力傳達給下屬，讓整個團隊充滿力量。
接下來我們就該做出團隊規劃了。
1.列出目標，並進行切割
我們上麵說過，管理者製定的目標必須足夠明確，最好是可以量化。什麽是可以量化呢？比如製定品牌宣傳的目標，可以通過搜索指數達到多少，官博轉發量達到多少，微信公眾號粉絲達到多少，品牌宣傳片閱讀量達到多少等因素來進行綜合判斷。目標越容易量化，就越容易完成。
在列出團隊的目標後，管理者需要將大目標切割成不同階段需要完成的中目標，再將中目標切割成小目標，分配給下屬個人。在此過程中，大目標會變得越來越清楚，在後續的執行中也更容易完成，同時下屬也會更明晰自己的任務和目標，能夠按照計劃準確完成。
2.評估規劃
完成規劃後，你需要和團隊一起對其進行評估。管理者個人難免會有遺漏和疏忽之處，在任務的執行層麵，管理者需要充分聽取下屬的意見，因為他們作為一線的執行者，更有經驗和想法。比如某個小任務的執行會耗費大量時間，換個其他的任務能更快更好地達到效果。同時，管理者和團隊一起評估規劃，也會獲得下屬們的認可，他們在後續執行中也會更有幹勁。