為什麽要管理上級呢？原因很簡單，通常作為下屬的你的工作是從上級管理者的工作中分離出來的，上級的工作方式、工作習慣都會直接影響你的工作方式和工作習慣，而上級是人而不是神，他總有不足之處和性格弱點，其管理也就不可能完全科學、準確。若不學會管理上級，那麽你們就經常會出現摩擦和碰撞，輕則影響你的工作效率，重則決定了你的職場天花板，因此學會管理上級是非常必要的。
上下級之間的關係，可以形象地比喻為下屬是上級的代理商，上級則是下屬的廠家。廠家的產品質量、供貨能力、產品價格和品牌影響力都直接影響到代理商的業績。隻有前途光明的上級才能帶領下屬走向成功。一個失敗的上級離任後，企業一般都會從外部找人頂替其職位，而不是從內部提拔，因為失敗的將軍也往往帶不出成功的兵。所以上下級一榮俱榮、一損俱損，因此互相管理也就顯得尤為重要。
那麽如何管理你的上級呢？
1.幫上級做決策
很多人認為作為下屬隻能提供建議和問題，決策性的事項必須需要讓上級來做。但事實上你的上級可能不隻你一個下屬，他每天要處理很多日常事務和突發性問題，而且他也是有上級的。對於分配給你的任務，若你僅僅隻是提供一個思路，而沒有具體的解決方案，大多數會被以上級沒有說服力、風險太高、時機不好、目前沒時間考慮、與企業發展不對路等種種借口否決掉。因此，如果你不想總是被輕易否決，那麽你必須先設身處地想他所想。
你需要明確詢問你的上級，你可以獲得哪些幫助，然後去籌備方案。在向上級匯報方案時，要多用圖表和影像，這樣吸引上級的注意力。然後就上級對方案提出的問題提供事實和資料解答。與上級討論時，記得書麵記錄上級的意見，並且無論你的想法如何，切莫公開批評你的上級。