“偽”這個概念存在於很多行為中，如偽學習者、偽勤奮者等。所謂“偽工作者”，是指這樣一群人，他們每天把自己搞得很忙，他們所做的工作可能也是公司裏麵存在的，但那些工作（也被稱為“偽工作”）不產生什麽效果。
過去在一些行業中，偽工作者還可以通過假裝勤奮來保住飯碗，而現在隨著時代變化，競爭越來越激烈，這樣的人也逐漸成為被淘汰的首選。而作為管理者，認識並了解偽工作者，既可以將這種人區分出來進行淘汰，也可以避免員工成為偽工作者。
那麽怎樣才能防止員工成為偽工作者呢？下麵為大家提供幾點可以參考的內容。
1.“做什麽事情能讓公司獲益最大”
管理者要讓員工站在“做什麽事情能讓公司獲益最大”的高度去工作。這樣，員工才能主動去完成那些對公司最有益的任務，而不是盲目地按照管理者的安排應付交差。管理者不可能也不應該對員工進行事無巨細的管理，所以發揮員工的主動性很重要。
2.“積極工作，最大受益方是自己”
管理者要讓員工明白，他們積極工作（而不是消極完成任務），最大的受益方是自己。公司裏不免有員工對管理者、工作環境等有不滿情緒，此時他們會消極對待工作，不自覺地成為不動腦筋的偽工作者。有些機靈的人，即使心懷不滿也不和管理者爭執，甚至會表現出一種任勞任怨的態度。但他們隻是被動地從管理者指派的工作中找一些容易的來做，而不是揀那些有影響力卻比較難的工作去完成。當管理者問起來時，他們會講自己在認真工作；而至於為什麽很多重要的工作沒有做，他們會推說是因為自己工作量很大，時間實在是不夠。對於這樣的人，一般管理者還真拿他們沒有辦法，在考評時隻好讓他及格。但是這些人實際上在坑自己，因為那些偽工作做得越多，個人的進步就越慢，甚至還會使能力倒退。