企業中經常會出現這樣的情況，一些管理者往往事無巨細，親力親為。親力親為的管理者一般事業心重，精力充沛，工作有闖勁，責任心強，個人工作能力突出，標準要求高，甚至不惜損耗身體加班加點地工作。然而這種管理者乍一看盡職盡責、令人敬佩，但細一想，卻又很不妥。
有職有權、責權統一是履行職責必備的條件。對於一個企業來說，要想運轉順暢、高效，應當是既有分工又有合作，成員各司其職、各負其責、各行其權。如果管理者事事親力親為，凡事都要自己做決定、下指示，隻要下屬聽從指揮地工作，那麽一方麵下屬會認為領導對自己不信任、不尊重，另一方麵權責分離，員工被動工作，容易敷衍了事。作為管理者，其使命是培養員工，打造有戰鬥力的團隊，而不是將員工的工作都攬在自己身上，事事參與。管理者的重要性體現在其對管理的把握上。
首先，我們來分析下親力親為型管理者容易遭遇的兩種悲劇。
1.事業發展受限
凡事親力親為的管理者一般職業晉升空間較小，這跟職業發展的規律有關。不同職業發展階段，個人所承擔的工作職責在不斷調整。過去外國學者將職業發展分為四個階段或說四種角色，分別是學徒、同事、導師和讚助人。作為管理者，首先應該扮演好的是導師的角色，需要學習如何根據下屬的情況為其安排工作並為其行為負責，在設定目標、授權、管理和協調中善用管理技能，並贏得下屬的信任和忠誠；其次該扮演好讚助人角色，管理者需要從日常事務中抽身進行戰略性思考和資源配置，盡可能獲取企業內外信息，為團隊發展創造機會，對員工工作狀況進行評估並提供反饋等。
親力親為型管理者在任務完成過程中，隻注重自身的力量而壓抑了團隊的潛力，因此，他們難以贏得下屬好評。這種管理者視野狹窄，限製了其能夠扛起的真正重量，同時被大量無須自己做的瑣碎事務浪費了精力，也限製了其職業發展。