作為管理者，如果想讓員工感到滿意，那麽就要讓員工心悅臣服、心甘情願地做他該做的事。而要做到這些，除了管理上的權威領導外，更重要的是員工對管理者的信服、尊敬、感恩等，這也就是所謂的魅力型權威。換句話說，管理者需要憑借個人魅力，來調動和激勵員工，推動整個團隊的發展。
所謂魅力型權威，就是基於追隨者認為管理者擁有異乎常人的特質，權威的根源是管理者那不一般的神聖、英雄行為或典範特質，是一種超自然的、超乎常人的、不尋常的力量或特質。與權力型權威不同，魅力型權威的存在完全依附於管理者個人的魅力，這種獨特的吸引力讓所有追隨者義無反顧地信服，可以說，所有優秀管理者身上都有這種出眾而獨特的個人魅力。
什麽是魅力型管理者？
1.內涵
魅力型管理者，即管理者通過個人魅力來進行企業管理，對員工產生感召力和吸引力，使員工自願被管理，並成為管理者的“粉絲”，彼此關係和諧融洽。從本質上說，管理者就是員工願意追隨的人，領導力就是讓人追隨的能力，而領導魅力則是管理者擁有的能對員工產生影響的能力，即傳播學中所說的“意見領袖”。也因此，隻有有魅力的人才有人追隨，而有人追隨才能成為管理者，這樣的管理者才能有權威，並且令人信服。
魅力型管理者的非凡品質和人格是其力量源泉。憑借這種力量，能夠激發員工追隨的願望，增強團隊的凝聚力，促使他們為實現目標心甘情願地付出努力。
2. 特征
第一，高度自信。魅力型管理者對自己的能力、正確性以及判斷力有十足的自信，而越是自信的管理者，越能夠對員工產生激勵，激勵員工全身心地投入工作，以實現管理者的期待。許多魅力型領導人，如喬布斯、馬雲、馬化騰等都能在極大的壓力下仍然堅持自己的信念。