作為管理者，精準科學地授權給自己的員工，既能鍛煉他們的能力，增強他們的責任心，調動他們的積極性、主動性與創造性，同時也能為管理者本人節省更多的時間去做更重要的事。
什麽是授權？
所謂授權，就是在團隊內部，管理者將團隊或企業賦予自己的部分職務權力授予下級員工，以便下屬能夠在管理者的監督下自主地行動和處理任務，從而為管理者提供完成任務所必需的客觀條件。管理者的科學授權能夠改善上下級的關係，使之更為融洽，從而營造一種團結合作、奮發向上的團隊氣氛，有利於改善和提高整個團隊的效能。
管理者的授權要因時、因地、因人製宜。因此站在不同角度，根據不同標準，可以將其分為以下不同類型。
1.口頭授權與書麵授權
根據授權時所憑借的媒介的不同，可以將管理授權分為口頭授權與書麵授權。所謂口頭授權，就是管理者利用口頭語言對下屬所做的工作交代，或者是上下級之間根據會議所產生的工作分配，適合臨時性與責任較輕的任務。而書麵授權，是管理者利用文字形式對下屬工作的職責範圍、目標任務、負責辦法與處理規程等進行明確規定的授權形式，適合正式與長期的任務。作為管理者，在進行授權時，要先厘清任務的輕重緩急，再決定選擇何種方式授權，讓小任務完成速度快，讓大任務明確責任人。
2.正式授權與非正式授權
根據授權的規範性程度的不同，我們可將管理授權分為正式授權與非正式授權。正式授權是領導根據法律規定並按照法定程序所進行的授權活動，即下屬根據其合法地位獲得相應職權的過程。非正式授權是指無法律特別規定或組織體係之外的非程序性授權，帶有隨機性，因機遇與需要而定，往往是臨時性的。