目標對管理行為具有引導和規範的作用，管理行為必須按時、準確地指向目標，才能取得良好的效率效益，確保目標成功。製定目標事關管理者的工作績效，也事關管理者的成敗，因而在一定準則和原則的領導下，製定切實可行的管理目標，是非常重要的。那麽管理者如何才能利用目標來進行團隊管理，讓團隊走得又快又遠呢？
目標領導法
所謂目標領導，其實就是管理者通過確定正確的發展目標，來實現組織發展的恰當定位，激發被管理者的積極性，推動團隊發展的工作方法。目標是管理者行為的一個基本要素，確定目標是實施引導功能、推動團隊發展的先決條件。能否確定正確的發展目標，能否實現團隊發展的恰當定位，是考察管理者預測能力高低和分析能力高低的一個重要指標。可見，確定目標是管理活動的起點，它為決策的製定和實施提供重要的依據。從某種意義上可以說，“目標一旦定好，決策問題已經解決了一半”。
目標領導法分為以下幾個環節。
1.最高目標：保持引導功能
美國管理學家和領導學家杜拉克認為，一般團隊中存在三種錯誤管理因素：一，過分強調管理者個人的技術，以致每個層次的管理者隻顧自己的專業技術而忽略團隊的總目標，使整個團隊成為散沙；二，過分重視最高管理者的個人所好，以致人人盡力討好，而忽略工作的真正需求，使整個團隊成為數位主管人的馬屁蟲；三，不同層次、不同的意見無法統一，致使沒有執行標準，團隊無法高效運轉。關於如何走出這些誤區，杜拉克也給出了解決方案，他提出了以“目標”貫穿各管理層次的方向。
這裏所講的“目標”，也就是與個人價值觀相結合的最高目標，因此保持最高目標的引導功能就能成為目標領導法的核心。眾所周知，在管理活動中存在著“願景目標接受隨層次降低而逐漸遞減”的現象，即越是在組織下層的員工就越難以接受組織的經營或發展目標。“目標接受遞減率”的存在要求領導者必須要保持最高目標的導引功能，使最高目標能夠內化為每一個人的價值追求。