全麵羅列出解決方案以後，要選出合適的對策，這時我們需要的是評價指標。不過，跟第13講說的一樣，僅僅用偶然想到的評價指標來評價是危險的做法。那麽，評價指標應該怎樣確定呢？
你考慮換計算機，要新買一台，正苦惱於是買X公司的產品還是Y公司的產品。為了做決定，你按照自己所重視的內容，羅列出了判斷指標。
首先，價格很重要。同時，在性能方麵你比較注重速度，外觀設計也是你在意的地方。另外，回想起目前使用的計算機屢次發生故障，為你帶來了困擾，所以這次買新的你也會看重保養性能。
我們再看一個例子。明年的團隊組編方案有兩個，現在要決定選擇哪一個。在考慮判斷標準時，你以QCD（質量、成本、交付期）為基礎，把哪一個方案更能出效果（質量）、哪一個成本更低、哪一個速度更快作為判斷指標。
除此以外，團隊的組成一旦改變，就無法輕易地恢複，從這點來說，考慮時就需要再慎重些。如果組編順利固然是好，但也要考慮組編不順利的可能性，所以你計劃把風險也加入判斷指標裏麵。
這兩個例子的共通點是都有一些偶然的想法，而且在那之後都有思考是否應該增加評價指標。如上述例子，評價指標的設定可以分兩個階段來考慮，先嚐試列出來，然後考慮追加，思考“有沒有必須增加的評價指標”。
關鍵點1. 一開始是偶然的想法也沒關係，先羅列出自己在意的評價指標
關鍵點2. 思考有沒有必須增加的評價指標
1. 一開始是偶然的想法也沒關係，先羅列出自己在意的評價指標
在買計算機的例子中，羅列出了“哪個的價格更低”“哪個的運行速度更快”“哪個的外觀設計更酷炫”等評價指標。
在團隊組編的例子中，羅列出了“哪個方案更能出效果”“哪個方案成本更低”“哪個方案速度更快”等評價指標。