謝謝大家讀到最後。
至今為止，我聽了很多次上司說過“實在太辛苦了”之類的話。
作為上司的你們想讓員工得到成長，想把員工培養成為能擔當重要工作的人，想讓員工積累一些成功體驗。
你們這樣認真地思考、讀書、參加進修、在工作時間之外也想著員工和團隊的事……一直以來不斷摸索，做了不少嚐試。
而在你們這些領導的肩膀上，除了領導的角色，還承擔著各種各樣的責任，要決定自己作為社會人士在職場上的方向，對自己負責。還有很多人要背負更大的責任，比如結婚、生子、照顧老人、地方活動、誌願活動等私事。
上司們煩惱於自身的工作、員工的培養還有自己的私事等，非常辛苦。我想讓這些上司能夠輕鬆一點。於是懷著這樣的想法，我寫了這本書。
最後，我想告訴大家一件事。
培養能夠自主思考、自主行動的員工的方法，其實是很簡單的。上司沒必要變成超人，也沒必要掌握那些在商業學校學到的深奧的理論。
這本書介紹了“行為改革麵談”和“成長5階段”。這兩個方法致力於結果，能用最小的力量發揮出最大的效果。在實踐這兩個方法之後，肯定有員工和團隊成員能自主思考、自主行動，輕鬆愉快地進行工作。上司自己也能有空閑去構思未來，能為了實現這個藍圖而充滿熱情地工作。
我想我的任務是，為作為領導的大家提供簡單的實踐方法，以減少上司的負擔。讓上司變得輕鬆些，然後更加有活力地活躍在公司和家庭中。
請大家一定要實踐我在這本書中介紹的兩種簡單方法。
著眼於員工和團隊成員能夠完成的工作內容，增加自己能夠思考理想未來的時間，工作氛圍也能一點點發生變化。
上司如果能不加保留、充滿熱情地指明方向，打造充滿魅力的未來藍圖，就能形成具有凝聚力的最強的團隊。