三津湯包，吃了還想吃
三津湯包
設計時間：2018年
設計背景
三津湯包成立於2014年，每天為百萬人次的消費者提供早餐服務，為每一位消費者提供優質早點和健康的生活方式，並以鮮美的口感、獨特的風味贏得廣大消費者的信賴與喜愛。三津湯包經過多年的沉澱和發展，在沒找華思做第四代品牌形象升級前，門店的加盟數量已達到1000家，雖遍布珠三角，但沒能形成規模性認知；經曆三次品牌升級，未獲得突破性增長。經過現場調研與品牌診斷得出結論：三津湯包雖經曆多次品牌升級，但升級不係統、不規範，造成了嚴重的品牌資產流失。主要表現在：第一，品牌多次升級，未挖掘品牌核心記憶點，導致品牌記憶點不明確；第二，品牌核心理念傳達不到位，購買理由不充分、不清晰。
三津湯包原標誌
任務要點：
1．重新挖掘品牌核心價值，建立獨特的品牌定位。
2．找到易記、易懂、易識別的超級符號。
3．開啟新的商業模式和產品結構。
品牌定位
現做營養湯包
通過調研市場同類品牌發現，行業內品牌定位亂象叢生，沒有係統的品牌思維，大多都在強調匠心、綠色、天然、健康等與早餐行業毫不相關的詞語。經過內部訪談、現場蹲點、消費者訪談等手段，我們得知大多數消費者並不在乎一個包子是不是具有匠心，一個包子提匠心難免立意過高。由於國內早餐行業始終缺乏監管，且多以路邊攤等形式出現，消費者更關注的反而是營養、衛生、食品安全等問題。三津湯包最大的特征就是現做，每天淩晨4時開始醒麵、做餡料，5時包製，6時新鮮出爐，由於全部是現做，才保證了包子的新鮮好吃。結合市場的缺失和三津湯包品牌的自身特色，我們將品牌定位為“現做營養湯包”。