我剛才提到虛擬歌姬初音未來，她的存在很好地證明了以數字參與為基礎的新型商業形式。如我所說，她由Vocaloid軟件進行操縱，這款軟件最初由雅馬哈公司研發，大體上就是你在軟件中輸入音樂和歌詞，由初音未來演唱。她是日本音樂媒體公司“克裏普頓未來傳媒”（Crypton Future Media）所推銷的幾位虛擬角色中最知名的一位，由一個軟件包構成，其中包括Vocaloid引擎、初音未來專用人聲音源庫及知識共享署名—非商業性使用（CC BY-NC）許可證。一款名為“咪庫咪庫舞蹈”（MikuMikuDance）的免費動畫程序軟件讓你可以製作動畫影片，而初音未來正是通過這類影片大紅大紫的。雖然克裏普頓公司擁有她的形象版權，但知識共享署名—非商業性使用許可證允許你在網站（如YouTube）上貼出你自己製作的視頻。這時你會成為作者，唯一的限製就是你不能將其用作商業用途。如此看來，克裏普頓公司的商業模式是為數字參與而設計的，其設計基礎是對全球初音未來粉絲社群價值及動機的理解。
在商業行話裏，這叫作“用戶生成內容”，亨利·詹金斯將這種內容的變現視為“網絡2.0商業”的核心。YouTube和“第二人生”證明了這樣一件事：人們上YouTube是為了觀看用戶們上傳的視頻，與之類似，“第二人生”的居民創造出虛擬的風景、住房、店鋪、衣物，甚至是虛擬酒吧裏進行網絡直播的音樂會，這把“第二人生”從一個平台轉化成一個虛擬的世界，由此吸引更多的居民。YouTube通過廣告在用戶生成內容中營利，“第二人生”則通過售賣虛擬土地營利。但詹金斯注意到，與日本的網絡2.0商業相反，許多美國公司在對這種商業模式的開發上速度很慢。他解釋道，《哈利·波特》和《星球大戰》的版權所有公司都用版權法來阻止粉絲的活動，而不是將同人小說視為一種建立粉絲社群的手段。他們並不重視數字參與對於客戶忠誠度和銷售額的潛在作用。