也許像北京等北方城市的人，還不太熟悉那個完完全全是男性化品味的“雄”牌男西服，但在上海等南方城市，這“雄”牌簡直就像當年法國影星阿蘭德隆演的“佐羅”那樣，讓所有男人們感到了自己是個男人了的那種自豪——這一點上海男性公民們尤為感謝常熟人，因為在這之前本來就被女人們“管”得太娘姨腔的他們自從有了“雄”牌後，瞬間變得英俊健悍而由此叫女人們刮目相看。
上海男人們感謝常熟人出了個“雄”牌，是可以從他們實際行動中找到答案的：
有人在我采訪時拿出一張19％年3月1日的（人民日報）給我看。那上麵有一份占據了約半個版麵的一張“1995年度上海市60家億元專業商場重點商品男西服銷售量排行榜”——這種以國際標準形式的測定企業或產品在市場占有率的做法，如今在中國也悄然時興起來。當常熟人自豪地將16個男西服品牌的銷售排行榜名次指給我看時，我確有一種“觸目驚心”的感覺：在這16個我們經常可以在電視等大眾媒體上看到的名品中，“雄”牌赫然醒目地占了第一名。不僅如此，“雄”牌在其16個品牌總銷售量中獨占20％的份額！
嘖嘖，難怪在上海男人中有“不穿雄牌不算男”的說法。
為了證實我也是一名男性公民，我力爭主人讓我到趟生產“雄”牌的常熟東張鎮欣格製衣公司——結果我自然如願以償。然而叫我吃驚的不僅僅是這兒的服裝令我頓生幾分帥氣，而是欣格人創造的“欣格現象”，使人思而悟之。
在欣格公司，我沒能見到頗有傳奇色彩的總經理呂建國。負責接待的是現任副總經理、“雄”牌總設計師之一的徐惠國先生。徐說他們的“老總”大部分時間不在廠裏呆著，主要跑外銷。他們“欣格”雖為全國男西服銷售第一的“中國公認名牌產品”企業（1995年評定），但管理人員卻隻有5個人。總經理負責外麵銷售，一名副總經理在家管生產，另一名副總經理跑原料，其餘便是兩位財務。在稱雄中國服裝業的欣格總部，我們可以看到花園式的廠區和現代化的生產車間，但卻沒有看到“總經理辦公室”的豪華氣派。所有管理人員擠在一間20來平米的房子內一起辦公，所有“老總”既為廠的決策領導，又為生產銷售的業務人員。這種緊張而簡明的工作氛圍，實在很值得我們那些常年生產虧損卻十分講排場的企業與單位學習借鑒。