如果把你完成任務的每一個計劃比作一架可能損壞、跌倒的梯子的話，那你為什麽不多準備幾架梯子呢？
很多員工在接受了任務，或者是做好計劃之後，就一絲不苟地去執行。但是，上級下達給你的任務可能是比較重要的，容不得你有過高的失敗概率，或者說它可能是一個很高、很難達到的目標，單個計劃或方案並不能確保100%的成功。此時的你，又該怎麽辦呢？
李開複老師以自己的實際行動給我們做出了最好的回答。
記得我在蘋果電腦公司任職的時候，公司CEO史考利和我得到了美國當時最紅的早間電視節目《早安美國》的邀請，演示我們新發明的語音識別係統。
上節目前，史考利問我：“開複，你對演示成功的把握有多大？”那時，我們的係統剛剛搭建，碰到宕機的可能性不小，因此我回答說：“大概90%吧。”史考利說：“你能想辦法讓這個概率達到99%嗎？”我馬上回答說：“可以！”
第二天，我們上了節目，一切都很成功，甚至公司的股票都因此漲了兩塊錢。節目結束後，史考利對我說：“辛苦你了，你昨天一定改程序改到很晚吧？”這時我隻好把真相告訴他：“其實，今天的係統和昨天沒有任何差別，你高估了我的編程和測試效率。”
他驚訝地說：“你不是答應我說成功率可以提高到99%嗎？你該不是冒著這麽大的風險上節目吧？”我說：“沒錯，成功率保證在99%以上——因為我今天帶了兩台電腦，而且把它們連接起來了，如果一台出了問題，我們可以馬上切換到另外一台。根據概率原理，一台電腦失敗的可能性是10%，兩台獨立的機器都失敗的可能性就是10%×10%=1%，成功率自然是99%了！”
如果把你完成任務的每一個計劃比作一架可能損壞、跌倒的梯子的話，那你為什麽不多準備幾架梯子呢？正所謂“東方不亮西方亮”！