雖說有勁兒要使在刀刃上，但刀刃往往也要倚仗磨刀石。
通常我們都稱正職領導為“一把手”，副職領導為“二把手”。盡管都是領導，但一個“副”字，使得兩者的地位差了十萬八千裏。很多事情，“二把手”一定要和“一把手”商量，而“一把手”往往隻是征詢一下“二把手”的意見，最後還是必須由“一把手”來拍板決定。
正如有人說的那樣，“‘一把手’是絕對真理，而‘二把手’隻是相對真理”。所以大家常說“寧為雞頭，不為鳳尾”，就是說寧願到小單位當“一把手”，也不到大單位當副職。
基於這種人人皆知的傳統心態，許多員工往往會忽視“二把手”的作用。他們認為，有勁兒要使在刀刃上，要找就找說話管用、說一句頂一句的“一把手”；對於仰人鼻息、權力有限的“二把手”，隻要不得罪就可以了。
事實上，副職領導雖比不上正職領導權力大，但也非等閑之輩。怕就怕你把正職領導“搞定”了，而被你忽視的副職領導的“副作用”卻成為你在職場晉級之路上難以預料的障礙。
有這樣一個職員，剛滿24歲，就已經是科長了，而且很有發展前途。機關裏的“一把手”對他十分欣賞，也格外重視他提出的意見和建議。可他對“一把手”卻不像其他人那樣畢恭畢敬，反倒對“二把手”出人意料地親近。逢年過節，必登門拜訪，且總要拎上一些家鄉的土特產。
大家覺得很奇怪，“一把手”明明是一個很難得的有魄力、知人善任的人，“二把手”明明是一個本事不大、心眼不少的人，他為什麽要棄明投暗，一個勁地對後者示好呢？
一個關係親密且好奇心超強的朋友問他原因。他神神秘秘地說：“你想啊，‘一把手’是大家公認的正人君子，用不著你和他套近乎，隻要好好幹，他就滿意了。而‘二把手’則不同，雖然沒多少業務方麵的真本事，但在為人處世方麵卻極有一手。我不指望他能給我起什麽正麵作用，但如果在背後給我一點“小果子”，我也吃不消呀。我之所以對他比較親近，就是希望他不要給我起不好的作用，我就謝天謝地了。”