在關鍵時刻挺身而出，不露聲色地幫老板解圍。
網上曾流行過這樣一個笑話，大家應該不陌生：
某銀行的幾位高級管理人員同乘一部電梯，行長一時失控，放了一個屁，分貝絕對不低，足以令所有人聽到。隻見行長麵不改色，轉過頭對站在自己左手邊的科長說：“糗大了吧，大庭廣眾之下怎麽就放屁了呢！”
“不，我沒有。”科長一臉委屈地辯解道。行長臉色大變，沒接任何話。
幾天之後，一向表現良好的科長突然被免職了。有好事人不解，遂問行長：“科長犯了什麽錯誤，惹您老這麽不高興？”
行長得意地應道：“他連屁大的事都擔當不了，我要他有何用！”
雖是笑話，卻一語道破了職場天機。
再能幹的老板，也有疏忽做錯的時候。在這種情況下，身為下屬的你該怎麽辦呢？是直接指出錯誤，讓老板在自己的下屬麵前顏麵盡失？還是在關鍵時刻挺身而出，不露聲色地幫其解圍？
這種狀況要靈活應對、巧妙處理。一方麵要看錯誤的大小，另一方麵還要看老板的為人處世風格。
如果老板犯的不是什麽原則性的、違反法律的大錯，而是一些事務性的雞毛蒜皮的小差錯，那你大可伸出援助之手，給他搭一個台階。如果老板犯的是非常嚴重的錯誤，根本不是你所能承擔得了的，那你就不能把這個大“黑鍋”全扣在自己頭上了。那樣不但幫不了你的老板，你也有可能被“黑鍋”壓趴下。
除了根據錯誤大小來決定是否替老板背“黑鍋”之外，你還要結合老板的人品和性格做出最後的判斷。如果你的老板屬於“知恩圖報”型的人，那這“黑鍋”就值得背；如果你的老板屬於“翻臉不認人”型的人，那你最好別去蹚這渾水，搞不好自己會成為救人反被人害的“東郭先生”。