越級匯報結束後，要向你的直接上司做一次坦誠的交代。
越級匯報在職場上是一件大不敬的事，是不被提倡的一種溝通手段。但在或越級匯報或走人的情況下，我們又該如何選擇呢？對職場中人來說，不是不可以越級匯報，而是要想明白怎麽匯報及如何處理匯報之後的一係列事件。換言之，就是怎樣越級匯報才能既達到自己的目的，又不傷害到別人。
什麽情況下可以越級匯報？
對於這個問題，《南方都市報》記者黃河方在其名為《就算“越級”有理，也別忘補鑊》的文章中，給我們提供了明確答案：
1.報告的內容是有意義的
什麽是越級報告必須進行的情況？仁者見仁，智者見智。但在專家看來，在等級行政結構框架下，以公利為出發點和歸宿的越級報告是有必要的，是對程序化製度局麵的有益補充，而夾雜有私利的越級報告是不必的。
在越級報告前，必須保證報告的內容是有越級報告的意義的，而且直接上司已經從你這裏聽取了相同的內容；隻是由於他的忽略或者事情的緊急性、局麵的複雜性等原因，導致你必須越級報告。
2.報告的內容是跟直接上司溝通過的
越級報告之前，要與直接上司進行必要的溝通。特別要注意以下幾個方麵：
◎注重溝通的場合、時間、地點的恰當性，避開無關人員。
◎抱著尊敬的態度，令直接上司真切地感覺到你不會傷害到他。
◎意見相同的時候，要真誠地讚揚對方，把讚揚給別人，不要借此強調“自己其實也想到了”；意見相左的時候，不要當麵頂撞，尋求可以局部讚同的方麵，以此引申展開，很謙虛地提出自己的建議。
◎即使在處理事情上有不同的觀點、原則，也要從情感上表達出你作為下屬對直接上司的認同。