在很多老板看來，衡量員工工作效率高低的一個重要標準，就是看他是否能將問題徹底解決。作為員工，我們在工作中不能一看到問題就一頭紮進去瞎忙，而應該經過認真考察，深入分析，把問題看明白想透徹，然後再行動，這樣才能忙出價值，忙出高效。
把問題想透徹，才能找到問題的關鍵所在，才能找到解決問題最有效的方法。把問題想透徹了，才有可能發現所謂的“危機”不過是某一方麵問題的表現，它不僅可以克服，還可以“翻轉一麵是天堂”，變成更大的機會。
一個善於解決難題的人，往往和一個下棋高手是一樣的，都習慣於看透三步，才去落子，而絕不會像一個新手似的，還沒想好下一步怎麽走，就急忙把棋子落下去了，結果導致自己“一著不慎，滿盤皆輸”。
新希望集團創始人劉永好、劉永行等幾位劉氏兄弟，當年帶著1000元人民幣開始創業，通過養鵪鶉在幾年之內賺到了第一筆錢。他們周圍的很多農民看到他們通過養鵪鶉賺到錢，於是都開始一窩蜂養鵪鶉。結果，產品越來越過剩，鵪鶉價格大幅度下跌。那些後進入的人，養了幾年鵪鶉，不但沒賺到錢，連本錢都虧了不少。於是，很多人又把養殖場關了，或者轉了行養別的去了。
當時，劉氏兄弟的鵪鶉養殖事業也受到了很大的衝擊。這時，有朋友建議他們，見好就收，趁著手裏有點兒錢，去做那些更賺錢的事。劉氏兄弟沒有聽從別人的勸告，而是堅持做了下去。為什麽他們會如此有信心呢？因為他們已經把問題想透徹，把行業的現在和未來都分析和思考得非常深刻，認為這一行未來依然很值得做。
在把問題想透徹後，他們抓住了問題的關鍵，然後找到了解決的方法：隻要將規模做大，就不會虧本。因此，他們不但沒有轉行，還加大了投入，擴大了規模。用了一年時間，劉氏兄弟便建成了中國最大的鵪鶉養殖基地。通過這一做法，他們很快便賺到了創業以來的第一個1000萬元人民幣。