有個員工問他的老板：“老板，我比你勤奮很多倍，你卻比我成功很多倍，這是為什麽呢？”老板對他的問題有些哭笑不得。在稍微想了一下後，老板回答他道：“我為什麽一定要比你勤奮呢？付出不一定就會有結果，勤奮不一定就會賺到錢。再說了，我也曾經勤奮過啊。很多年前，當我還是一名員工的時候，我比你勤奮、刻苦多了，但收入卻沒有你現在多。事實上，無論在哪個時代，任何人想僅靠勤奮就出人頭地，那樣的可能性很小。”
“那靠什麽呢？”員工有點迷惑地問老板。
老板說：“靠思考。我的長處就是提供機會，讓別人來為我勤奮地工作，而不是讓我自己比員工更勤奮地去工作。”
這位老板的話告訴我們，思考對於我們每個人都特別重要。日本“經營之神”鬆下幸之助認為，不會思考的員工是沒有出息的員工。在工作過程中，我們不能總是一味埋頭苦幹，還要懂得發揮思考的力量。最好是能有一半的時間用於行動，另一半時間用來思考。
在工作中，如果一名員工疏於思考，其直接後果就是，工作方式變得單一、呆板。如果一名員工在工作中總是安於現狀，不求新，不求突破，思想偷懶，那麽他很難在工作中獲得好的成績。
在公司裏，有些部門與員工的工作方法越來越雷同，毫無創意可言。造成這種現象的原因是這些員工都不愛思考了。為什麽不愛思考呢？恐怕是缺乏思考的動力與壓力。不思考，照葫蘆畫瓢，自然最省事省力。換了絕大多數人，如果有現成的辦法可以照著做，當然就采用啊。何況大家都這樣做，應該最保險吧？於是，由於這樣做還對上有交代，對下有說法，同事之間也好相處，所以慢慢地，大家都不願意動腦思考了。
其實，工作也是一個思考的過程；工作取得進步，就是一個思考深入的過程。思考得多了，想到的方法自然就更多更有效了。當一個獵人打到一隻兔子時，他就會去想辦法看看如何才能獵到一頭鹿；當他獵到一頭鹿時，他就會想如何才能打到一隻熊。而隻有這樣不斷地思考，不斷地尋找更有效的辦法，才能成為一名優秀的獵人。我們在工作上又何嚐不需要像獵人那樣思考呢？