很多公司都有導師製，尤其在一些早期八十年代轉型而來的國有企業，師傅帶徒弟的標準老式叫法更是帶著那個時代的鮮明烙印。隻不過，很多公司的所謂“導師製”，不是虛有其表，就是掛羊頭賣狗肉。特別是在深圳的一些私人小老板的企業裏，雖然也在有模有樣地臨摹華為的“導師製”，但多數被弄成了擺設不說，有時候還會憑空讓人感到一種惡搞式的東施效顰。
華為導師製，實際上是承接狼性文化而來的一個產物。
這是一個有機整體，也有一個邏輯上的對應關係。
貿然把華為導師製拿過來，當成一個獨立個體來膜拜和推廣，並不可取。
狼性文化硬的東西太多了，需要一些更加有黏性的東西幫助新員工立足，否則唱著“同學們大家起來，擔負起天下的興亡”的《畢業歌》從入職培訓一路走來的應屆畢業生，剛剛進入華為職場，馬上就會感受到來自這個社會的深深的惡意。
說好的理想呢？說好的情懷呢？
往小了說，這名員工可能會選擇培訓之後就離職，如此一來華為投入的周期長見效慢的一營二營培訓的意義又在哪裏呢？而事實上，培訓後即離職的現象，當年確實是屢見不鮮的。往大了說，這名員工不管留在華為還是離開華為，可能都會導致心理扭曲，帶著一種報複新人乃至報複社會的心態行走於世，這就等於是職場上的一顆定時炸彈。
所以，導師把你扶上馬再送一程，就成為非常必要的一件事情。一來讓你平穩地度過適應期；二來還是那個最終目的，把你培養成一名合格的“華為狼鬥士”。
我們不妨以一個局外人的身份來考慮這件事，或許能夠得到更多的啟示。
先說老國企吧，老國企的師傅帶徒弟確實是個非常好的體製，這個事情往上追根溯源的話，還能遠遠地看到古代學徒製的影子。當年的那些老師傅有些是身懷絕技的，但是肯不肯把看家本領傳給你，就要看你的修行與造化了。所以說，一個小學徒跟了老師傅，一開始不是讓你學藝的，而是先從端茶倒水開始幹起，弄不好這三年下來也就是學個端茶倒水，最多給你添一個洗衣做飯刷碗拖地的營生。即便如此，老師傅多半還是不能傾囊相授，多少要藏一點看家本領。這種體製最後走出來的師傅和徒弟關係往往是真的不錯，但是人情社會的一些弊端也顯而易見——凡事不看僧麵看佛麵，有時候倒是把公司利益擺到後邊去了。