華為人普遍很累，華為的領導更加累。
累的根本原因，是因為華為兼具了私企的求真務實精神，以及大型企業的關係複雜這兩個特點。
在華為，沒有業績就不會有人賞識你，沒有業績也不會有人跟你做朋友，更加不會得到提拔的機會。也就是說，所有一切的基礎是必須有幹活的真本事。沒有金剛鑽，別攬瓷器活。首先要有金剛鑽才行。
但光有金剛鑽還不行，你還必須懂得在大公司的生存之道。跟領導抽個煙、喝個酒，這其實不算什麽，也就是個基礎。領導同樣有自己的私生活，他的私生活裏有沒有你，你有沒有能夠跟領導真正推心置腹呢？這些問題解答不了，就不利於你在華為管理層的長期發展。
在華為，有一種文化是每隔一段時間就被要求杜絕的。三令五申要求杜絕的“歪風邪氣”裏麵，迎來送往是最難的。
普通小兵之間，幹部與幹部之間，小兵與幹部之間，迎來送往文化幾乎是滲透到了華為的各個層麵。
很多人說了，迎來送往不就是大吃大喝甚至是公款吃喝嘛，從某種意義上來說，是的。
但是如果隻是把迎來送往簡單理解成“吃喝”，也不完全準確。華為雖然是個非常實事求是、艱苦奮鬥、與眾不同的公司，但華為同樣是個超大型的中國企業，屬於中國企業關係文化中的那些小套路，你也可以在華為找到蛛絲馬跡。因為華為最終能夠存活下來的“老人”非常多，很多“老人”之間可能曾經在華為大學做過同學，在培訓中心進修過，早年打項目曾經共事過。因此，這樣的內部環境特別容易出現一大批“門生故舊”“好友同窗”。
很多人被華為表麵上的公平公正公開、一碗水端平的表麵給迷惑了，以為華為公司確實是中國企業界的清流。對這樣的企業，我們不能吝惜最能夠表達我們內心真實感受的溢美之詞——這是一家不徇私情、任人唯賢、民主平等的公司。事實上，這些都是假象，要想在華為獲得更高層麵的發展，光擁有這些溢美之詞還不夠。