這又是一個非常敏感的話題。這個話題，可能比“迎來送往”更加需要“看破不說破”。因此，我們簡短地說，點到為止。
在任何組織內部，不僅僅是華為，如果想要在更高的平台上做得更久、做得更穩當，站隊是必須的。有時候，就算自己沒有想明白，也不能不站隊。寧肯亂站隊，也不能不站隊。組織內部死得最快的就是不站隊的人，因為無論從哪個方向看，都是自己的對立麵。這樣的人，你提拔了他，他卻不領情；你得罪了他，他會反咬一口。如果你是高層領導，這樣的人你敢碰嗎？
當然，所有假設都是在你官至高位的基礎上的。
基層員工不要輕易參與這些危險的遊戲，一是你沒有玩這個的資格，二是你還不具備玩這些的能力。對於基層員工來講，先踏踏實實把自己的業務做好，東方不亮西方亮，是金子總會發光的。況且華為的平台夠大，此處不留爺，自有留爺處；留得青山在，不怕沒柴燒。所以在華為當小兵，第一不要過早參與政治，第二不要對自己的想象力設置邊界。
如果把站隊文化的概念外延繼續拓寬，有一樣倒是普通一兵可以參與的——表態。
表態實際上也屬於廣義上的“站隊文化”。
什麽場合下怎麽表態，高端場合下表態的藝術是什麽，領導和其他部門領導在一起開會的時候你怎麽表態，領導的領導碰巧也在場的話你該怎麽表態，這些都是學問，漁夫不點破，大家可以充分拓寬自己的思路，好好想一想。
想好了，有備無患。