華為的異地化文化，在源頭上為杜絕內部腐敗做出了努力。
然而，沿襲中國古代流官文化的這一套，天生還是有缺點。
因為代表處客戶經理們都清楚，自己隻是這座城市的匆匆過客，即便是再好的客戶關係，可能將來都不會是自己的。如今再好的同事關係，幾年之後也都隻會成為特定時期的特定回憶。所以，類似前文提到的超長期欠款的現象，並非偶然。
前人栽樹，後人乘涼，但前人挖坑，後人就必須填坑。能夠不抱怨不推責，既來之則安之，踏踏實實填好前人給挖下的坑，這種精神本身也是華為文化的獨特之處。
中華傳統流官文化中的關鍵詞——為官一任，造福一方。這句話在政壇上是成立的。
但是，華為代表處給很多空降的客戶經理、係統部主任，乃至代表處代表的考核指標，都是基於華為利益的。所以，異地化文化下的華為人，他們在很大程度上是為官一任，造福華為一方，但並不能夠保證不損害客戶的利益。有很多華為客戶經理和係統部主任，他們為了完成內部目標，很多時候都在亂簽字、亂承諾、亂拍胸脯。在保證自己任期內安全的情況下，寅吃卯糧和殺雞取卵的事都屬於正常操作。
所以，當一個新的客戶經理或者新的係統部主任到任的時候，很多時候都必須先修繕此前的種種做法給客戶造成的傷害。
從另外一個角度來看，客戶往往也被華為的這種文化錘煉成了大心髒，他們對華為代表處的人來人往顯得無比鎮靜，哪怕是此前的曆史遺留問題，也知道這些事情冤有頭債有主。隻要華為這家公司還在，華為代表處還在，就是跑了和尚跑不了廟。華為和客戶的生意是長期的，追究其中某一個人的責任其實毫無用處，重要的是著眼於將來。
所以，挖坑填坑就成了華為職場上最為常見的一件事情。