既然我們談到了罵街文化，那麽再談吵架文化也就水到渠成了。
其實這一點，前文我們剛剛談到。因為信奉罵街有理的並不止一個人和一個部門，實際上你周邊的人、周邊的部門也很強勢。所以，當所有人都大概秉承一個價值觀的時候，在一起的碰撞就會火光四濺。這樣的會議，就必然不是一團和氣的。
火星撞地球的會議場景，正是華為內部所提倡的。
於是，“對事不對人”成了華為內部會議劍拔弩張時最常用的一句話。
這種在公司文化和群體價值觀保護下的“吵架”，是必要的，也是需要技巧的。很多人並不理解吵架的真諦，有些年輕人看到開會的時候戰況激烈，經常沒有看清楚實質就加入戰團。然而要知道，在大部分情況下“對事不對人”這句話都是虛的。年輕時衝動說過的話，做過的事，都會付出相應的代價。多年以後你才會發現，職場上的仇人記住的永遠是你這個“人”，反而早就忘掉了因為什麽“事”而恨這個“人”。
當然，還有那麽一些人，他們性格上或者認知上出現了偏差，認為有必要吵架則吵，沒有必要則盡量避免。其實不然，一次風平浪靜的會議，可能能夠讓會議氣氛其樂融融，會議結論也團結勝利。然而，如果你長時間無法接受“吵架”這項基本修煉，在華為職場上隻能從一個失敗走向另一個失敗。應該這樣講，凡是這樣想的人多半是實誠人。但他們抱著就事論事的態度，卻沒有想到低調攢人品的做法，天生就是逆傳統企業文化而行的。在華為內部，吵架是一門學問。吵架吵得好，才證明有狼性；吵架吵得恰當，才證明懂企業價值觀；吵架吵得領導關注，才會獲得決策層的資源，更進一步可能才會為自己贏得提拔的機會。
當然，會議期間的吵架不能亂吵，是必須要掌握SOP的。