有很多溝通，其實未必發生在會議場上。
麵對麵的會議，其實已經是一種十分理想的溝通模式，在很多時候，尤其是今天的通信手段這麽發達，大量的會議已經用不著一定要走到跟前才能講清楚、說明白。
如果說溝通載體，在華為內部比較經典的大概有三種：電子郵件，電話會議，Espace。
我們先來看看電子郵件。
電子郵件，應該是職場群眾比較喜聞樂見的一種現代通信工具，而且曆史也比較悠久。為了保證信息的絕對安全，早期的華為曾經長時間使用IBM的Nodes係統收發郵件，但因為Nodes的種種天然缺陷，後來又逐步轉為Office自帶的Outlook。當然，有很長一段時間華為的信息安全沒有如此嚴格的情況下，還曾經開放過Web郵箱登錄，後來被統一關停了。
和任何華為的子文化一樣，華為的郵件也要講技巧。
首先，一封郵件發出去，你想要的效果是什麽。究竟是通知大家知道，還是要求大家回複，還是希望能夠得到領導的同意或支持呢？這個問題想明白了，也就能夠保證郵件定位的準確性和高效性。比如你想要大家知道並且要所有人記住，那麽你的標題就不能平鋪直敘，要用狠辣驚悚的標題來吸引眼球，也可以用感歎號或者“緊急”“重要”等字眼強調語氣。總之，你的郵件一定是服務於你的工作目的的，否則就事倍功半。
第二，無論你的郵件目的如何，並不影響你把郵件的內容寫好。當然，你可以說從小語文成績就不好，寫出來的作文從來就狗屁不通，但這並不妨礙你寫一封內容出彩的好郵件。郵件內容是整個郵件的核心，一定要層次突出，必要時可以將內容選擇性加黑加粗，如果有必要全篇標紅也不是不可以。此外，就像膠片一樣，多使用圖表，讓形式服務於自己的內容，這個也是一個好習慣。