在競爭愈發激烈的現代社會中，每個人看起來都很忙，忙著生活，忙著工作，忙著奔向成功的彼岸。盡管忙得焦頭爛額，很多人卻在抱怨說：“為什麽我的效率如此之低？”
管理學大師彼得·杜拉克說：“不會管理時間你就不能管理一切。”一句話道出了背後的真諦。如果你始終不懂得如何高效利用時間，就隻能收獲忙碌卻又盲目的人生。
而普通人與成功者們的分水嶺，正在於時間管理，這足以對一個人的事業成敗產生影響。成功人士們總能將“四象限原理”運用得出神入化，以此來為自己的時間增值。
何為“四象限原理”？它實際上是時間管理的有效工具之一，由美國管理學家科維提出。
日常工作中，大大小小的事情繁雜瑣碎。如果摸不清頭緒，乃至“眉毛胡子一把抓”，你的事業會因此而停擺，生活也會變得糟糕起來。四象限原理有效地解決了這一問題。
你要明白，不是所有工作都是同等緊急且重要的。我們在處理事情的過程中應該先分好主次，依據一定的標準進行級別劃分。那麽，具體該如何來劃分時間的四個象限呢？
一、工作的緊急程度。上司交代給你的某些工作，因為截止日期迫在眉睫，往往需要優先處理。這時候，集中時間和精力，全力以赴將它完成至最好的程度。至於一些不太緊急的工作，先放一放。如果你身兼管理責任，還可授權於他人完成。
二、工作的重要程度。現實生活中，某些重要項目往往需要花費更多時間來完成，期間還需全神貫注。將重要的工作排在前麵，不重要的排在後麵，才是明智的做法。
三、劃分標準後，確定工作的重要性和緊迫性。重要且緊急的工作，是當下的要點，如果不能保質保量地完成，會對你的事業產生重大影響。至於其他工作，既然什麽時候做都可以，又不會產生明顯的後果，不如將它放在後麵處理。