曾在事業上獲得非凡成就的人都知道，管理的第一步一定是從自身做起。隻因自我領導是領導他人的基礎。一個連自己都領導不了的人，根本無法獲得他人的信任。
所以說，好的領導者都是自律心極強的人。他們極其善於反省自己，而這種反省也讓他們看到了自身的諸多不足之處，於是就變得越發自律起來。
聯想創立之初，柳傳誌最看不慣的是員工的遲到行為。他想了很多辦法，始終無法杜絕這個問題，這讓他苦惱不已。後來，他出台了一項新規定：開會遲到的人一律罰站，無論是誰，哪怕遲到一分鍾，主持人也得暫停會議，全體“默哀”一分鍾。柳傳誌嚴格執行這樣的規定，哪怕是自己，但凡遲到絕不姑息。
有一次，聯想公司將一個臨時會議的地點挪到了一家酒店裏，開會前柳傳誌去了趟洗手間，誰知遇到了中科院的院長。院長熱情地向他打著招呼，柳傳誌不好向對方解釋原因。雖想掉頭就走，但這種行為實在是不夠禮貌。他轉念一想，隻好硬著頭皮和對方寒暄起來。
等他回到會議室時，所有人都停了下來，柳傳誌幹脆道：“我遲到了，該罰。”於是他罰自己站了好幾分鍾，這讓大夥肅然起敬。
柳傳誌說，他開過大大小小的會議，一共隻遲到過三次，每一次他都主動接受了懲罰。有他這份自律做表率，聯想的員工再也不敢輕易遲到。
職場上，如果你的上司連基本業務都不熟悉，還來對你指手畫腳，你一定會感到憤憤不平。同樣的道理，如果你想要成為卓越的領導者，乃至於行業的領頭羊，必須要嚴格約束自己的行為，不斷增長自身見識和能力，如此才能服眾。
人隻有先管住自己，才有機會獲得事業上的成功。很多人認為自我管理是一件很簡單的事情，事實證明，你我身邊管不好自己的大有人在。