誇獎是人際交往的萬金油，是管理者帶領團隊的必需品。但是萬物皆有度，誇獎也不例外。就好比萬金油塗抹過量，不僅起不到潤滑的作用，反而會增添油膩之感。
古語雲：“譽人不溢美。”意思就是，誇獎別人必須做到實事求是，有幾分成績就做出幾分誇獎，不可“事實不夠，話語上湊”，不要任意添枝加葉，言過其實。
管理者誇獎員工的根本目的是，通過滿足員工的被認可感與被肯定感，激發其自身的工作積極性與主動性。但過度的誇獎非但不能起到這個作用，而且會讓員工感受到諷刺，覺得管理者為人虛偽做作，進而產生反感。
因此，管理者誇獎員工切不可“用力過猛”，不可為了誇獎而誇獎。如果下屬意識到領導的表揚言過其實，就可能會產生反感、愧疚、不安等負麵情緒，或者產生對管理者的逆反之心。如此一來，管理者與下屬之間的距離就會被拉得更遠，團隊也將會因為“信任危機”而鬆散如沙，不堪一擊。
鍾苗是某新媒體公司的一名網站編輯，性格十分要強，文筆也不錯，她的文案經常得到網友的好評。為了讓鍾苗更加積極地工作，鍾苗的領導王坤經常誇獎她。鍾苗也不負領導的期望，文案寫得愈發優秀。
鍾苗的文案寫作能力確實很強，但她也有個缺點——做事馬虎毛躁。有一次，鍾苗因為沒有認真審稿，導致一個很重要的文案出現了一處非常低級的錯誤，讓外界人士看了笑話。因為這件事，鍾苗十分自責難過。即使同事們百般安慰，她依然跨不過心中的坎，一直沒辦法打起精神來努力工作。
作為領導，王坤當然也很想讓鍾苗振作起來。於是，王坤召開了一次團體會議，決定在會上點名表揚鍾苗一番以作鼓勵。
“關於下個月的工作計劃，我們就說到這裏了。在會議的最後，我要重點表揚一下這個月表現突出的員工。李習的報告寫得特別好，鍾苗的表現也不錯，尤其是文案的標題，寫得很抓人眼球，大家要多向鍾苗學習。”