一句話“批評”出信服——因人而異巧指責，下屬心服口也服批評下屬的三個小技巧，管理者一定用得上
作為一個有經驗的管理者，批評下屬是不得已而為之的事情，但有時為了工作的需要，適當的批評又是必要的。批評下屬最講究的是一個“度”，批評過度了，會使下屬掛不住麵子，產生逆反心理；過輕了又達不到批評的目的。恰當的批評能讓下屬心悅誠服地改正錯誤。
所以，管理者在批評下屬時要注意因人而異，看準對象。不同的人由於經曆、文化程度、性格特征、年齡等的不同，接受批評的承受力和方式有很大的區別。這就要求管理者根據不同批評對象的不同特點，采取不同的批評方式。
針對不同特點的人要采用不同的批評方式：對自覺性較高者，應采用啟發式批評法；對於心思比較敏感的人，要采用暗喻批評法；對於性格耿直的人，適宜采取直接批評法；對問題嚴重、影響較大的人，則應當采取公開批評法；對思想麻痹的人，應采用警示性批評法……在進行批評時，管理者忌諱方法單一，生搬硬套，應靈活掌握批評的方法。
正確的批評要求細密周到，恰如其分，普遍性的問題可以當麵進行批評，但對於個別現象就應個別進行。另外，也可以事先與之談話，幫他提高認識，啟發他進行自我對照，使他產生“矛頭不集中於‘我’”的感覺，主動在“大環境”中認錯。另外，還要避免粗暴批評。
對下屬用粗暴的批評方式不會產生很好的效果。下屬聽到的隻是惡劣言語，而不是批評的內容，他們的心中會充滿不服和怨憤，進而會產生逆反心理而不利於問題的解決。對嚴重的錯誤，應當嚴厲批評。對於執迷不悟者和經常犯錯者，都應做例外處理。要麽是他們改正錯誤，要麽是解雇他們。