從應對模式變成創造模式。
有女生跟我吐槽：“我們新來的領導是個‘杠精’！我召集大家一起加班趕項目，好幾個同事熬到半夜，這不是應該表揚的嗎？他馬上來一句‘你是不是效率太低了？’我們好不容易趕完工，我想搞個團建，讓大家放鬆一下，整個部門在外麵玩呢，杠精領導發信息‘你們工作日團建，不考慮下其他部門的感受？’我們小組提了一個新的策劃案，同事講完，我說，這方案我覺得可行。領導又發話‘難道隻有我一個人覺得這個方案全是風險點？’天哪，我覺得每天下班腦子都嗡嗡的，做什麽都不對。”
不管我們接不接受，這個世界上，就是有這一類人。他們的大腦裏似乎隻有一種神經，叫作“反駁神經”，隨時預測危險，不斷報警。
同樣一個問題，我們看到的是光明，他看到的，是布滿荊棘的陷阱。同樣一個人，我們通過陪他吃飯，送他禮物表達友好，而他對一個人好的方式是提醒你：“前麵有8個坑，我給你一一指出來。”
梳理邏輯，防範風險，是他們的本能，是賴以生存的方式，我們能做的，隻有一點：從應對模式調整成創造模式，使用好他的這個特質。
應對模式，是你去適應他，跟著他的節奏走，他挑刺，你反彈。而創造模式，是從自己設計的願景出發，調整跟他人的關係。
創造模式有兩個關鍵點：
1.凡事先做預警。做任何一件事之前，先跟他講清楚你的思考邏輯：為什麽要做這事，打算怎麽做這事，可能會遇到什麽風險，以及你對風險的預警。哪怕你思考得不全麵，但你在做這個動作，就會讓他感覺到安全。
2.把他變成你的軍師。所有的方案，都請他先預警一遍，借助他周全的大腦，查漏補缺，這時候，他就變成了你的“助力”。他的“杠精特質”變成了幫你提示風險、分析邏輯的最好幫手。