也許是因為，你壓根兒就沒說。
很多人對自己的上級存在某種幻想，認為上級應該有透視眼，應該是我們肚裏的蛔蟲。
但其實很多事，你不說，你的老板真的不知道。
我們總以為自己的需求就放在這兒，有西瓜那麽大，但在老板腦袋裏，公司裏大概有幾百個需求，而且每個都隻有葡萄那麽小。
如果你一直等待著被老板看見、被理解、被滿足，結果一定是——你沒被看見，沒被理解，沒被滿足。
這是幻想一。
表達需求和表達情緒
所以你有什麽需求，一定要說出來。
也許有人會說“我說了，老板聽不進去啊”——這是幻想二。你確定你真的說清楚了嗎？
你在說的，是不是“這事我從來沒做過，我怕我不行”“事太多，我忙不過來”“我太累了”？
如果是，那就等於沒說。
因為這不是在“表達需求”，而是在“表達情緒”。
悄悄告訴你，很多人在聽完所謂“情緒表達”後，心裏唯一的念頭是，這個人，好多抱怨，好負能量啊——你看，得不償失。
雖然我們也會培訓管理者要有“透過情緒看需求”的能力，但雙向奔赴，一定比原地等待要好——你也要做些什麽，比如：
你可以把這些“我沒辦法”的話都改成“我需要”的句式。
“我做不了，太累了。”——“我需要1次培訓和指導，給我更多的經驗和思路。”
“我沒時間。太忙了。”——“我需要增加2個人做執行，讓我有足夠的時間去思考更好的策略。”
你知道在職場哪種人特別有前途嗎？就是這種特別會跟老板提要求的人。
因為“我需要”看似在“提要求”，但本質上，是在跟老板“提解決方案”。