誰困擾，誰負責。
我一個高管朋友來找我，特別頹：“你知道年底盤點，老板跟我說什麽嗎？他說我最需要改進的是，不要太在意他對我的看法。”
朋友認真問我，這算什麽建議？
我跟這個高管認識多年，恰好她的老板我也認識。有一次跟她老板吃飯，對方跟我說：“有時間，你也幫我勸勸她。業務能力真的沒話說，但性子也太要強，我哪句話說重了，她就很往心裏去，半夜發短信過來，跟我爭，在辦公室哭。我後來都不太敢跟她溝通了。”
用她老板的話形容，就是“你說我一句，我有十句等著你”。
我想了想，打算從側麵幫她理解老板的意思。
我問她，你知道很多老板其實心裏特喜歡一種員工，但是嘴上不好意思承認嗎？
她搖頭：“哪種？”
我說：“就是那種‘老板敢罵’的員工。”
我公司原來有兩個員工，做方案疏漏了，我跟他們說了同樣的話，語氣呢，也是有點急，“這個錯誤不應該啊，你太粗心了”，員工A聽到後，馬上懟回來，那可不是哦，這個錯誤不是我的責任。事後，她翻來覆去在想這個事，覺得“完了，自己連這麽簡單的事都做不好了”“完了，老板對我不滿了”，我能明顯感覺到她後麵那幾天眼神的閃躲，上班都心事重重，開會時也不太敢發言。我的那句話就像一根針，紮到她心裏，搞得我也開始小心翼翼。
是她玻璃心、太矯情嗎？你可能會說，性格不同而已。性格不同肯定有原因，但更重要的是，思維不同。她需要的是切換一個“思維”。
另一個員工B，在聽到批評後，就像被蚊子叮了一下，他會癢，但撓兩下很快又能聚焦到工作。
我很好奇，就去問員工B：“為什麽你回血那麽快？”
他說：“我覺得，我是有一個失誤，但不等於我沒有能力啊。而且老板你不滿，是因為你忍受不了不完美的方案，你不是向來都有點完美主義傾向嗎？那我再完善就行了。”