會說話本身也是一種實力。
有個勤懇負責的男生跟我抱怨，說自己老板偏心。
“我覺得我各方麵都比另一個人好，但老板還是選了她當經理，可能我是那種‘動手’做了100分，但隻會‘說’50分的人，她呢？她就會‘說’。”
很多人都有這種困擾，做得再多，不如會說。但問題沒有這麽簡單。
解決問題，一定要動手嗎？
試問，你為什麽不願意動嘴？真的是因為口才不如人？
還是，你心裏覺得主動匯報工作像在邀功，所以你總是等到老板問起才說？
但其實，每次等老板想起來，問你“做得怎麽樣”時，潛台詞已經是“你怎麽還沒做好？”
——永遠不要給老板驚喜或者驚嚇，要主動匯報工作，而不是“被動應答”。
又或者，你總覺得說好話像在拍馬屁，所以每次老板、同事問你“覺得這個方案怎麽樣”時，你沒有一句肯定，隻提“負麵意見”，力圖一針見血。
沒錯，看上去你對“事”是很負責，但卻忽略了“人”的需求。
男生很困惑：“人的需求？”
對。其實每一個人，都需要“好的確定性”，所以你以為那些“光說不練”的同事沒有價值，但也許他很擅長“說好話”去給大家確定性、調動大家的積極性。你知道嗎，這也是職場素質的一種體現。
既要憑實力說話，也別忘了“會說話就是一種實力”。