先隻做一件事。
一女生升職3個月後，來找我：“做管理把我給整不會了。我自己做業績，一個月40萬妥妥的，升職之後，要5個人衝150萬，根本達不成啊，管人好麻煩，今天這個怠工，明天那個鬧情緒，一個指令要說30遍，每天麵對著一屋子人，晚上回家感覺腦子嗡嗡的。”
這其實是很多管理者的痛點。
多數人能晉升為管理者，就是因為業務能力好，自己拿得出業績；可是成為管理者之後，發現需要推動團隊拿業績，需要管的對象變成了人，而不是以前的“業績”。
管事和管人之間，有巨大的鴻溝，一時間，很多人會亂了分寸。
我跟她說，如果覺得管別人太亂，不妨先隻管一個人。
女生一愣：“誰？”
“你自己。”
管理者要管好的第一個人，就是自己。當你下達一個指令而下屬不執行時，要思考的第一件事不是“他為什麽不聽我的”，而是“我真的講清楚了嗎”，要想“我沒講清楚會不會是因為我沒想清楚”以及“我要怎麽講才能讓他願意去做”——把著力點收回自己身上，重點會更清晰。
同時，管理自己還要注意，你要比下屬“閑”，先讓下屬忙起來，確保當下業務正常運行——這是“圖生存”，而管理者要閑下來去思考解決更大、更長遠的事——這是謀發展。
就像隊長的最主要職責不是進球，而是帶領隊員進球。這其實是要求管理者學會“分辨哪些是必須自己做的事”，也就是怎麽才能用最少時間，做最重要的事，這個過程，是一種躍遷。很多人覺得如果我原來是條魚，那麽成為管理者我就是條大魚，遊得更快一點就行了。但事實是，如果你原來是條魚，成為管理者你就要蛻變成鳥，你得飛起來。如果你想用遊泳來替代飛翔，那你一定會累死，也出不了成績。