人人都能做管理。
有個管理者來找我，她剛上任，卻沒什麽三把火的氣勢，蔫了吧唧：“我真做不了管理，每次給大家開會，我不臉紅就不錯了；給他們安排工作，我都擔心他們在背後罵我，我根本就沒那個權威。”
我很好奇：“那你覺得什麽人才能做管理呢？”
她脫口而出，仿佛早就想好了答案：“就是那種表達很好，很抓人，反應很快，有狼性的。”——非常標準的答案，但很可惜，管理學的對象是人。是人，就沒有“標準答案”。
我想了想，問她，但狼能管一群羊嗎？
人人都能做管理
女生不理解。
“我的意思是，不是所有人都喜歡被‘狼’領導的，不是所有領導都要當那個高高在上、無堅不摧的主角的。”
她不信，覺得我是在安慰她。我隻好拿自己舉例。
“比如說我，我現在公開發言還是會緊張，怕別人質疑，不管對方是誰，人家一反駁我就會愣住，然後過了兩天，可能在洗澡的時候才反應過來，後悔當時自己沒有這樣那樣說。”
女生憋著笑，大概沒想到表麵人模人樣的我，原來這麽“慫”。
我接著說：“但即使這樣，你看，我做管理也十幾年了，現在不也在管理一家公司嗎？”
女生好像忽然反應過來了：“那是因為你很懂大家，也懂得放權，做事專業，大家信任你，願意追隨你。”
雖然還想接著聽她誇我，但我還是忍不住打斷了她：“你也一樣啊。
“你有你的優勢。你的優勢，就是你的領導力。展示領導力的方法，不隻是對著大家喊‘給我衝’，而是讓大家知道你與他們同在，我們把這種管理方式，叫作賦能型管理。”
做管理，先了解自己的管理風格，如果你是“狼”，那麽你思考縝密，擅長命令和控製，要求嚴格，不斷給自己疊加工作，那麽適當授權給你信得過的人，會減輕你的工作量，讓你有更多精力思考更重要的事情；如果你是“羊”，那麽你相信每個人都有他的聰明才幹，你擅長授權，那麽適當增加你的關鍵控製權，也能提前避險。