放人家一條生路。
一個朋友，做管理好幾年，最近卻為一個同事的去留苦惱。
“我到底要不要開了她啊？那個負責社群的同事，工作態度特別好，你跟她說什麽都秒回你‘好的好的’‘馬上就改’‘謝謝指導’，就是業績不行。不開掉她吧，我得花更多時間帶；開掉她，擔心團隊氛圍都會受影響，她人緣那麽好，開掉她會覺得自己做了壞人。”
職場總是有類似的人，態度好，能力不行；人緣好，業績渣。
按說成熟的職場人，用業績說話，不行就淘汰。但我了解我這個朋友，她天生與人為善，在乎別人的看法和評價。你跟她說，對事不對人，這話她聽不進去，在她的價值觀裏，人際關係大過事情本身。
我想了想，換了個說法：開掉她，你才能做個好人。
朋友來了興趣，側頭看我。
“作為領導，留下‘職場小白兔’，那是對其他同事最大的不公平。你想啊，每個人都拚業績，要靠團隊配合的，每次到‘小白兔’這裏都掉鏈子，她又楚楚可憐，同事們是說還是不說呢？都想做好人，那誰為這個團隊負責呢？你能為團隊做得最好的事情，就是隻招聘那些高績效的員工來和他們一起共事。”
聽到對其他人的不公平，朋友有點失落。
“其次，這也是對你的不公平，因為作為管理者，你需要的是幫手，是一個個能打仗的、業務比你還要強的高手，你需要的，可不是學生。”
朋友眼神又忽閃了一下，我知道，她在想怎麽跟“小白兔”談話了，這對她的確不容易。
沒有不合適的人，隻有沒有放到合適位置上的人。你用不好人家，還不趕緊放別人一條生路？
這隻小白兔，去到更合適的地方，萬一能變成狼呢？