如果一個你認可的員工忽然跟你提離職，那說明作為管理者，你已經失職了。
有一次跟幾個管理者吃飯，閑聊起來，我隨口問了句：“你們做管理最怕什麽呀？”
其中一個中級管理者說：“最怕什麽？最怕突然收到員工的一條信息說‘我想了很久，終於下定決心，跟你提辭職’。”
另一個管理者，剛上任沒多久，一下子像是被說中心事了一般：“對對，忽然就要走，我做得還不夠多嗎？天天忙著給大家擦屁股。”
“現在95後真的情緒化，想一出是一出。”他們很快就達成了某種共識。
“對，新一代年輕人，的確要用新的管理方式。但是……”我想了想，說，“但咱們反過來看哈，如果一個你認可的員工忽然跟你提離職，那說明你的管理已經失職了。”
如果你也麵臨類似的問題，有四個問題，你可以先問問自己。
第一，你在工作中有沒有定期溝通。保持跟員工談話的頻率，主動及時地發現他狀態的“不對勁”，而不是拖到他快崩了找你提離職。
第二，你知不知道他真正喜歡做什麽、有沒有鼓勵他用自己擅長的方式去做。因為如果不是發自內心認可所做的事情和做事的方式，任何一個困難，都能成為他放棄的理由。
第三，你是否評估過他的綜合能力。這個很考驗管理者的判斷力。因為當一些人還在4樓，而你硬把他拉到10樓時，很多人出於自尊心，或者他自己其實也不了解自己，會偽裝自己很適應10樓，但是積壓太久後，他會想“跳樓”。
第四，你有沒有讓他發自內心地相信，你們之間是可以坦誠溝通的。他有話敢跟你說嗎？他相不相信，你是可以和他共同解決問題的？
這四個問題，我都中過槍，之後我才發現：沒有哪次離職是意外，所有的離職都是蓄謀已久。