坦誠，是最高效的生產力。
一男生找到我，垂頭喪氣：“感覺我都快被下屬罷免了。他們覺得自從我升了主管，就開始幫老板壓榨他們，定各種高目標、各種製度。那我也很難啊，目標是公司定的，我總不能說完不成就算了，說我其實心裏也沒譜吧……心累啊，搞得我現在吃飯都一個人，他們根本不理解我啊……沒想到做管理這麽累，心累……”
我試探著說：“可能你從來沒給過他們理解你的機會吧。”
男生不理解地看著我。
“比如說，你的兩難，跟他們說過嗎？”
男生更不理解了：“那不是暴露自己的軟肋，影響威信嗎？”
這類想法再普遍不過，管理者硬撐在那裏，內心已經虛了。
“但你想過嗎，假裝強大，隻會吸引那些來依附你的人，而不是能跟你一起打仗的人，這不是威信，這是一種負擔。”
男生不說話，顯然，他幾乎沒從這個方麵想過。
拋開別的不說，管理中最不累的方式，其實是坦誠。
隱藏會帶來猜忌，猜忌會帶來內耗。而**作為管理者的顧慮，對團隊的需要，反而能激發對方的“被需要感”和“主人翁意識”，這比任何製度和高談闊論都有效。
真誠**你自己的內心，你真正相信和追求的東西，這比得過任何規章製度和高談闊論。真實比高調更重要。
我給管理者講課時，會建議大家，新員工第一課一定要親自講，講述公司的願景和曆程，講述你對這裏的期許和願望。在公司內部，我自己會在所有新員工培訓之後，加一個CEO座談會，麵對麵坐著，聽他們的理解和不理解。
這對於不同級別的管理者來說，都是一樣的。
同樣，也要讓下屬敢對你坦誠，在他遇到困難時，不用非要給他鼓勁兒、道德綁架他。要允許他表達情緒，跟他一起麵對情緒。