大概是因為你出“太多”力了。
我一個朋友，盡職盡責，談客戶一把好手；從業務幹將被提拔成管理者，也就花了一年多時間。升職沒多久，她找到我，沒想到，一向昂首挺胸的她，這次竟然氣餒了。
“他們在背後罵我母老虎，我在群裏說‘收到回複’，沒一個人理。他們都嫌我目標定得太高，說我挑刺、難搞，不顧大家死活，搞得好像我很享受這個權力、很舒坦一樣。明明我才是加班到最晚的那個，我才是挨老板批的那個！目標高，那是公司的要求啊，完成高目標，大家才都有錢分啊！”
原來是覺得委屈。再強勢的人，也都希望被看見、被公平對待。
我想了想，還是決定有話直說：“因為他們覺得，那是你的目標吧？”
朋友不理解：“怎麽可能，我們是一個團隊的。”
“那你是怎麽給這個團隊分工的呢？”
“工作我全都拆解好，列了十幾個表格去分工、去統籌。他們夠夠手就能達成，可就是一動不動！”
問題就在這裏！
“聽上去，在這個團隊中，你是大腦，別人是四肢。當然，你不是故意的，因為你天生厭惡失控，喜歡把每個環節都安排明白，讓大家在你的規則下運轉。但這就是矛盾點，你既要控製，又要他們主動。”
這就有點像，你跟孩子說，你真的別老是這麽唯唯諾諾了，人要霸氣！討好型人格會被人欺負的。這個孩子如果答應了你，那是不是他仍然還是在“討好”你呢？
有控製欲不是問題，問題是，控製錯了地方。不要沉迷於控製人——讓每個人都聽話照做，那就不會有你想要的“主動挑戰”；也不要沉迷於控製細節——每個人都變成了流水線工人，這就限製了創新的力量。
控製該控製的地方——控製平台和規則，往前設置團隊認可的目標，往後設置共識過的底線原則。好的領導，是讓大家完成時說：“是我們自己完成這件事情的。”