“甩鍋”嘍。
有能力的職場人，特別是新晉管理者，常常受困於“擦屁股”這個問題。
“我們組那個負責文案的同事，每次都是交稿時掉鏈子，然後跟我說搞不定，我不幫他改，老板找的還是我。”
“我們組新來的那個程序員，每次寫代碼都有bug，我要是不幫他，全組都要受牽連，被公司責罰。”
你仰天長歎：“怎麽辦，我是擦屁股還是背鍋？”
要是問我，我建議你選“甩鍋”。
別笑，我是認真的。
求助者可憐巴巴地說：“怎麽辦？我們遇到了一個問題。”
你“義不容辭”地站出來：“什麽問題？”
等等，請注意“我們”這個詞。
是“你”遇到了一個問題，不是“我們”。
在著急出手解決“是什麽問題”前，先明確“是誰的問題”。每個職場人都有自己的崗位職責和能力模型，也就是說，每個人都要對自己的工作負全責，必須明確自己的工作目標，知道“我能做成什麽事”。
既然是這樣，比起出手去解決問題，為什麽他總是不能“負責任”才是最需要找出答案的問題。
不然，你不知不覺就開始幫他擦屁股，而這個過程，你在持續幫他變得“更不負責任”。
對“吊車尾”的容忍，就是對自己和其他人的殘忍。