你再給它翻個倍。
一女生苦著一張小臉，拋出了一個職場萬年難題：
“他給我們這個月定了50萬的KPI， 50萬！我部門就3個人，預算就那麽一丟丟，做50萬啊，我怎麽辦？”
她盯著我，恨不得我能馬上給她一套KPI完成策略。
策略我是沒有的，一本正經地胡說八道，我倒很擅長：“50萬太難的話，就定500萬吧！”
女生一口酒噴出來。
我想了想：“這麽說吧，假設你有一匹馬，讓你從杭州趕到180公裏外的上海，難嗎？”
女生點頭：“有點。”
“那如果是到1300公裏外的北京呢？”
女生連忙擺手：“不可能，別說我了，馬都要累死。”表情跟剛才抱怨KPI時一模一樣。
我笑，隨手拿出了車鑰匙，那如果換成寶馬呢？
女生似懂非懂，沒說話。
這其實是我前老板教我的。以前我也是因為扛業務目標，跟老板總有衝突。
老板會定一個大目標，我覺得這就是畫大餅、異想天開。目標虛高，團隊沒有信心，怎麽能完成呢？
後來慢慢做管理，現在自己做老板，才逐漸理解。這不是實戰的問題，目標一旦放大，你整個策劃的結構和原來會完全不一樣，它不是虛高，而是一種思考模式。你就會去尋找新的手段。當你盯著50萬，你的生產力就局限在50萬，最多加加班做到70萬。但如果你心裏把目標提高到500萬，你想的一定是能做到500萬而不是50萬的方法，你架構和拆解這件事情的邏輯，和你選擇的路徑會完全不一樣。
你一定會去找那個寶馬。
最後，哪怕你隻完成了500萬的10%，你算算你做到了多少？
高目標不單單是老板的策略，更是我們快速成長的“捷徑”。