讓他“吃飽”。
一男生找到我，看起來很困擾：“你知道我老板多摳嗎？我們組已經連續加班小半年了，實在扛不住，跟他說我們兩個人幹N個人的活，想加個實習生分擔壓力，成本就一兩千塊錢，他想了半天，這不就是又想馬跑又不讓馬吃草嗎？”
“你們這些老板都這麽摳嗎？”吐槽之餘，還忘不了擴大打擊範圍。
我想了想，還是決定做一下“老板和員工”的翻譯器：“那你給老板吃過草嗎？”
男生一臉迷糊，我知道他心裏想的是：“老板還要吃草？”
在我當老板前，我對老板也有這種誤解：總覺得老板是騎在我們身上的那個“牧馬人”，要時時刻刻給我們投食，最好還得管飽——畢竟他可是壓榨我們的牧馬人。
但其實不是，我訪談了很多企業家，自己也做了老板，才意識到，老板隻是跑在前麵的“那匹馬”而已。誠然，作為先鋒，他有義務衝在前麵，給馬群開辟新的水源和草地，但有時候，麵對遙望無邊的前方，他心裏也挺虛的，他也需要你找新的草原——這才是能保證全部馬都活下去的必備條件。
你想加一個新人，你就需要告訴他，加了這個人，支出了這些錢，能帶來什麽短期或長期“效益”，而不隻是“加人隻是為了幫你分擔壓力”。
翻譯一下就是——
員工想的是：先有錢，才有事。
老板想的是：先有事，才有錢。
所以，到底是老板太摳，還是我們沒給他“大方”的理由？