因為有時候省錢會帶來更大的浪費。
成本意識很重要，但也不能成為你判斷問題的唯一標準。
比如，你要招個員工，預算是月薪6000元到1萬元，你想當然認為，招個6000元的，聽話好管，還能控製成本，老板肯定高興，一舉兩得。
那可真不一定，這裏麵至少有3個坑。
第一，如果隻看價格，而忽略能力，那麽招來的人大概率需要你花大量時間去帶，你帶他的時間，也是公司的成本，所以實際上這並沒有幫老板省錢。
他每做一件不專業的事，都會影響公司品牌、團隊氛圍，這些隱形的成本，都很貴。
甚至，這還會帶來你跟老板的隱秘衝突：老板覺得你看人眼光不行。畢竟，選拔人才也是管理者的重要職責之一。
但你卻覺得委屈，“我明明在幫公司省錢啊”——你有了一種犧牲感，但我們都知道，犧牲感如果消化不好，就會成為抱怨和怠工的開始。
第二，當你總想著招一個月薪6000元的人每月能幫公司省4000元時，你的思維就被局限在了“隻看當下，不看未來”。你大概率會忽略，招一個月薪1萬元的人，也許能幫公司多賺4萬元。
第三，總想著省錢會讓你產生資源稀缺的思維。在《稀缺》一書中，研究人員發現，在貧困國家，他們很難說服窮苦的農民購買各類保險，比如健康險、農作物險等。就算政府提供大量補貼，超過90%的農民也寧願把錢存起來，都不會購買保險，被問到為什麽時，窮困的農民總是回答說他們買不起。但因為不買保險，他們往往要承擔更加經受不起的風險。
你總會想著“我沒錢我沒錢”，這會限製你的想象，降低你的產能。很多時候，不是你沒錢，是“你覺得”你沒錢。
不要總想著幫老板省錢。錢，是“創造”出來的。