其實老板真的不在乎投入，他在乎的是投入產出比。
在很多人的意識中，職場有一個鐵律：預算永遠不夠。
做市場活動，老板總是想著怎麽把2萬元預算砍半花；投流量，要求表單價隻有更低，沒有最低。以至於職場人時不時要問這個靈魂問題：“怎麽讓老板對我大方點？”
我做了十年高管，上有老板審預算，下有員工伸手要預算，夾縫之中鍛煉了我的求生本領，也逐漸摸索出了門道：想讓老板大方點的方法，是直接找老板要錢。
商業的本質就是價值交換
我猜，聽到我這句話，你想了想老板的嘴臉，一定會說，嗬嗬，他哪舍得投入。
聽我說，老板不在乎投入。
老板在乎投入產出比。
隨便打個比方，如果每次投入100元成本都能賺30元，老板會在乎你花了100萬嗎？
如果你每次買可樂，都能中個100元，你還會在乎這罐可樂是18元還是28元嗎？
所以隻要持續產出利潤，就不再是“給不給預算”的問題，而變成了“想做多少規模，就給多少預算”。
而老板不給你“投入”，是因為你沒給他算清楚“利潤”。
想清楚這點，再走到老板麵前，你還會跟他說“現在的預算，我做起來很難”嗎？
不，你會跟他說：“我需要增加3萬元的投放預算，根據平均6%的轉化率，可以增加6萬元營收，淨利潤2萬元。”
你還會說“我們太累了，要加個客服”嗎？
不，你會跟他說：“我隻需要再招個客服，就可以把好評度提到95%，退貨率降到10%。”
先算賬，把賬算清楚，才能把事做明白。
寫下這些字的時候，覺得很普通，但奇怪的是，這樣簡單的道理，在生活中常常卡住我們。
大概是牽扯到錢，很多人天然會有躲閃。
所以一次次地提醒自己：