顧及新銀行將來的發展，對銀行領導人的選拔無疑是重中之重。在從多種渠道火熱遴選人才的過程中，有人推薦了日本銀行的前任董事、舊名日本長期信用銀行（即現在的新生銀行）的最後一任董事長——安齊隆。之後和他本人見麵交談後，直覺告訴我這就是我們苦苦尋覓的最佳人選。
安齊先生質樸的口吻，透露出他真誠的品格，讓我當即發出了邀請。雖然他沒有立即點頭同意，但我堅持非他莫屬，最終雙方握手達成了共識。
事後據項目組成員說，當時安齊先生本打算回家後再慢慢研究做決定，但由於我執意要得到回複才肯離開，這才下定了決心。這說明，你的態度越誠懇認真，對方就越能感受到你的熱忱。
決定了新銀行的領導者後，項目開展得更加活躍。除了安齊先生，其他的成員由IY集團的“門外漢”和曾經一同策劃ATM共同運營公司的，多家銀行派出的援助小組構成。雖然終點似乎越來越清晰，但由於是流通行業和金融業的混合部隊，雙方的思維模式還存在分歧。例如在核心問題，即該選擇怎樣的ATM這一點上就產生了不同的意見。當時ATM的市場均價普遍在800萬日元以上，但我們認為成立新銀行必須降低運營成本，便把研發成本定為市價四分之一的標準，200萬日元。這對於習慣於“製造性能優良的ATM理應支出較高費用”的銀行業界而言，是有悖常理的決定。
但是，我們從創業伊始始終關注消費者需求的變化，工作方式從不受“業界常識”所限。所以研發低成本的ATM在我們眼中並非天方夜譚。我相信隻要深入考察ATM最小限度的必要功能，並就其研究透徹後，必定能實現低成本的目標。而實際上，我們也確實解決了眾多技術難題，成功在預算範圍內設計出了以結算功能為主的自有ATM。