擺在我麵前的挑戰是：該怎樣才能說服迪士尼董事會相信我就是他們所尋找的改變，而又不在此過程中把邁克爾拉下水呢？邁克爾的一些決策的確是我所不讚成的，麵對重重噪聲，我也認為公司需要有所改變。但是，我仍然尊重邁克爾，也很感恩他給我的機遇。另外，我畢竟擔任了5年的首席運營官，如果把所有的責任都推到別人身上，顯然是虛偽之舉。最重要的是，為了給自己擺脫責任而犧牲邁克爾是大錯特錯的。我對自己發誓，無論如何也不能這樣做。
在消息公布後，我花了幾天的時間考慮到底該如何解決這個棘手的問題——也就是如何在談論過去的同時不過多地把自己牽扯進並非由我製定的決策中，或是避免因矯枉過正而站到了聲討邁克爾的陣營裏。這個難題的解決方法，來得很意外。董事會宣布消息大約一周後，一位名叫斯科特·米勒(Scott Miller)的備受尊重的政治顧問和品牌經理給我打來電話。幾年前，斯科特曾經為ABC提供過一些非常有效的谘詢服務，因此當他打電話告訴我他在洛杉磯，問能不能來找我時，我自然也很期盼與他見麵。
幾天後，他來到我的辦公室，把一份10頁的文件放在我的麵前。“這是給你的，”他說，“免費送給你。”我問他這是什麽。“這是我們的競選運動手冊。”
“競選運動？”
“你即將要展開的，是一場政治競選運動，”他說，“這你是知道的，不是嗎？”
從某種抽象的程度來說，我的確能理解，但還沒有像斯科特一樣給這件事下具體的定義。他說，我需要有一套爭取選票的策略，也就是說要考慮一下董事會中有哪些人比較容易說服，並集中把我的信息傳遞給他們。他問了我一連串的問題：“有哪些董事會成員是一定會站在你這邊的？”