在本書中，我穿插介紹了近五年時間訪談各個嘉賓時聽聞的故事。他們每一位都活躍在各自領域的第一線，並取得了卓越的成就。那麽，他們又是如何做到這一點的呢？讓我印象深刻的是，他們並不像旁人猜測的那樣，采取了多麽奇巧的策略，而是憑借超出常人的毅力，日複一日、滴水穿石地貫徹著最為平凡的事。
幻冬舍的見城徹社長，在創業前曾就職於某家著名出版社。工作中他並沒有選擇輕鬆的捷徑，比如利用出版社的影響力向作家約稿等等，反而特意去拜訪了曾多次拒絕過就職出版社的作家，試圖說服他們寫作。見城告訴我，挑戰周圍人都覺得“不可能”“有勇無謀”“不自量力”的事情可以深深地感受到自己存在的價值。那麽見城又是如何把不可能變為可能的呢？他的方法其實非常簡單。
我的做法是通讀那位作家的所有作品，堅持給對方手寫情真意切的信件，像這樣不懈地努力直到得到那位作家的認同為止。我在給五木寬之寄出了第25封信後，才終於得到了與他見麵的機會，而那時我已經通過信件成功地和他建立了信任關係。
為了得到目標作家的信任，通讀他的所有作品，並堅持寫信。見城的成功正是因為他落實了最平凡和最理所應當的行動。
本書中經常提到的佐藤可士和亦是如此。我之前總以為，藝術指導的工作是由指導者本人創造各種新的設計，再拿來與委托人的產品相融合。但是當7-Eleven啟動了品牌建設項目，我們真正有機會與佐藤一起工作時，才發現他的工作方法其實非常樸實。
首先，佐藤隻負責傾聽，通過多次深入的談話引導出客戶最為本質的需求。然後再以此為基礎整合自己的創意，並通俗易懂地傳達給客戶。他就是這樣兢兢業業地執行著“最平凡”的事，從項目啟動到形成統一的設計，總共花費了一年的時間。