足力健成功之後，很多人歸結其成功的原因，都會說是“定位”的成功。事實果真如此嗎？從實際情況來看，在足力健成功之後，有無數老人鞋品牌也成長起來，甚至有很多鞋服大品牌也出了老人鞋品類，並且也打廣告。如果說足力健是靠所謂的定位成功的，那為什麽其他老人鞋品牌就競爭不過呢？
1. 環環相扣，實現總成本領先的獨特經營活動
在討論這個問題之前，我們要先清洗詞語，搞清楚到底什麽是“定位”和“競爭”。
華與華認為，“定位”和“競爭”是今日中國企業界，特別是營銷界，最大的思想煙幕彈和精神迷霧。人人都喜歡說定位，說競爭，好像很簡單，但又說不清到底是什麽。正如維特根斯坦說的那樣：“我時常感到需要把詞語從交流中抽離出去，送去清洗，洗幹淨了，再送回我們的交流中。”
回到原理思考，我們來看目前市場上兩種定位理論的立論。
第一種，是特勞特以競爭導向的消費者心智定位。
第二種，是邁克爾·波特競爭戰略的戰略定位。
這兩種定位和競爭根本不是一個意思!
特勞特的心智定位認為：隨著產品的同質化和市場競爭的加劇，經營方式已從顧客導向轉向了競爭導向，比競爭對手在顧客心智中的強勢，或是利用其強勢中蘊含的弱點，確立產品優勢位置——定位傳播上要有足夠多的資源，以將定位植入顧客的心智。
而哈佛大學全球企業戰略的第一教授邁克爾·波特，他就反對這個定位，他說簡單的定位容易被人模仿，戰略定位是一套獨特的經營活動，這一組獨特的經營活動帶來三個結果：第一創造獨特的價值，第二總成本領先，第三讓競爭對手難以模仿，這是真正的戰略定位。
華與華推崇的是後者——邁克爾·波特的戰略定位，即戰略定位是一套獨特的經營活動。什麽叫獨特的經營活動？我們來看足力健的企業經營活動圖：