華杉說：“不斷有客戶要求華與華幫助實現‘品牌年輕化’問題，我很奇怪為什麽沒有企業找我推進‘品牌老齡化’。”
因為我們正在進入一個老齡化社會，後者比前者商業價值要大得多!那些要“品牌年輕化”的企業，十幾年前他們著急要跟80後溝通，幾年前著急跟90後溝通，現在著急跟00後，好像消費者一過了20歲，就跟他們沒關係了。
1.“品牌年輕化”的歧途
老想著“品牌年輕化”是病，得治!因為德魯克多次強調未來不可預知，不可預測，但唯一可預知預測的是人口趨勢。
據人口統計，90後人口比80後減少了44.2%，00後又比90後減少了33.7%。年輕人錢少人更少，為什麽都要去關注年輕人？如果說未來還有什麽風口，就是老年市場。我們將迎來中國有史以來消費意願和能力最強、人口基數最大的一代老年人，這可能是中國在1980—2040年這60年經濟大周期當中最後一輪超級紅利。然而，麵對老人日益增高的物質生活需求，老人產業並沒有做出及時應對，社會生產力並未真正關注老人、關注老人產業。這一次，足力健邁向了更廣闊的事業領域，開啟了對老齡化產業的戰略部署。
於是，足力健成立了科技公司，推出全新的智能科技產品——足力健老人足部按摩器!這裏又有人質疑了，你的定位是做老人鞋的，為什麽要去做電器？不是應該做好自己“專業化”的事情嗎？
我們說企業的經營到底是專業化還是多元化，其實背後的決策都應該服從於交易成本原理，而足力健恰好做到了對內對外兩個交易成本都低。第一，對於供應鏈端，現在已經有成熟完備的合作供應商，提供技術支持和產品生產，降低了外部交易成本。第二，足力健已經建立起來的廣告位勢、全國渠道、消費者大數據、專業團隊等，極大地降低了企業的內部交易成本。因此它能幹老人足部按摩器。