曾有有心人仔細地研究過《福布斯》中國富豪榜，居然發現在100個富翁中，我們服務過的客戶不少於10個，麵對麵打過交道的至少有一半以上。其實，我私下認識或幫助過的不少老板其真實的財富比富豪榜上的人要多得多。因而，有人開玩笑說：“王誌綱的工作是製造老板”“王誌綱有一雙火眼金睛，能識別‘轉世靈童’。”
對這些溢美之詞，我往往一笑置之。不過，為什麽在不同的階段，我們總能做出一兩個業內標誌性的項目？為什麽我們總能讓一些老板鳥槍換大炮？
這首先與我對老板的理性認識有關。在殘酷的商場，勝者為王敗者為寇，隻有永遠的利益而無永遠的朋友與敵人。中國的老板都是從腥風血雨中廝殺出來的龍中之龍、鳳中之鳳，他們快速進化的能力簡直可以稱得上一日千裏。作為提供無形產品服務的智業機構，今天你雖然幫助老板實現了跨越式的發展，但明天如果你依然原地踏步、沉迷於過往的輝煌，那麽，已經成長起來的老板們會毫不猶豫地將你像草鞋一樣扔掉，友誼、感情、追捧、讚美也會像煙霧一般飄散。你要想保持獨立的人格，要想獲得應有的尊重，要想繼續成為老板的座上之賓，唯一的路徑，就是不斷地否定自我、超越自我、揚棄自我。隻有比他們跑得更快，他們才會不停地追隨你，尊你為師。
想想看，這也是挺公平的。一個人被拋棄，不是因為老板絕情寡意，而是市場使然。
我們尋找“轉世靈童”，除了超越自我的現實需求外，還有一個原因是，我們的產品是虛擬、抽象的精神，就像靈魂一樣。再偉大的精神，再了不起的靈魂，也沒有辦法獨存於世俗的滾滾紅塵之中，它要體現出自身的獨特價值，要為一個時代張目，就必須依附在一些實際的軀殼之上，那就是企業和老板。碧桂園、星河灣、南國奧園等都是如此。馬克思在《路易?波拿巴的霧月十八日》中曾說：“人們自己創造自己的曆史，但是他們並不是隨心所欲地創造，並不是在他們自己選定的條件下創造，而是在直接碰到的、既定的、從過去承繼下來的條件下創造。”做項目也是如此，我們絕不是憑空想象，更不是硬性而為。隨著社會的進步、經濟的發展及科技的創新，每一個行業都會遭遇成長的煩惱，邁過這個坎，過了這一關，企業就可以抓住新一輪的發展機遇，否則就會被強行淘汰掉。