1998年的“中華養生園”、1999年的廣州奧林匹克花園、2000年的“奧龍計劃”、2001年的南國奧林匹克花園，四年四個案例，始終貫穿著一個旋律——複合地產。
值得一提的是，1998年的工作室開始探索企業化、團隊化、公司化的運營模式，一個成熟的團隊開始成型。我們這些人開始在王老師的宏觀把握和與企業家的決策性對話之餘，想辦法在實操和推進方麵發揮自己的作用。同時，工作室的人力資源也發生了很大的變化，一批今天的骨幹紛紛進入工作室。
也正是從這個時候起，工作室的地產策劃開始了從早期的概念策劃、傳播策劃向開發型策劃的轉型。而當時的地產行業正麵臨著一次全新的變革。一方麵，大家都嗅到了房地產背後所蘊藏的巨大商機，很多發展商都在尋找自己的超常規發展之路；另一方麵，整個行業開始從銷售引導進入設計引導，開始從關注地段、概念到關注產品。在此背景下，我們借助自身在地產策劃方麵的積累和人才優勢，也開始“抓大放小”，把精力重點集中到地產策劃上來，這才有了1998年南沙“中華養生園”項目的集體務虛。
記得1998年那個炎熱的夏季，工作室所有員工放下手上的業務，關在廣州番禺金業別墅花園（現在的番禺奧園）的一幢別墅裏，整整兩個月時間，隻做了一件事——研究一個叫“養生園”的課題。我們開始有意識地梳理、沉澱工作室關於地產開發的一係列理論、說法和主張，我們開始從開發的角度、從企業的角度、從項目運營的角度全方位地思考到底什麽是生活方式，它應該包括哪些要素、環節。之後，這個課題又斷斷續續持續了大半年，一直到1999年初。後來，工作室關於房地產的主要理論和觀點基本上是以這一階段的研究成果為基礎產生的——“中國房地產發展階段論”的總結與預測、“泛地產論”、“複合地產論”，“生活方式論”以及“房地產品牌評估坐標”、“房地產目標消費群分析模型”和“房地產企業發展階段論”等等。